domingo, 22 de abril de 2012

5 CHARLA: BÁRBARA AGUILAR


Bárbara Aguilar trabaja como inspectora de educación de la dirección territorial. Antes de ejercer este oficio trabajó en distintos puestos de trabajo como por ejemplo: camarera, refinadora de zapatos, profesora, secretaria de un colegio, jefa de estudios, etc.

Pretende que su trabajo sea innovador, para que la educación de hoy en día sea diferente a la de hace unos años. Pero eso sí,  este cambio debe producir una mejora sino la innovación no serviría de nada.



Barbara nos ha mostrado un video que refleja la situación de un colegio  en el que ella trabajó. En algunos centros, tienen una forma cerrada de hacer las cosas, no quieren cambios aunque sepan en el fondo que no está del todo bien su modelo se enseñanza. Por eso, como futuras maestras si vemos algún aspecto que no nos gusta y no es beneficioso para los niños, debemos modificarlo para obtener mejores resultados.


Hay que tener en cuenta que cuando llegas a un centro y hay algo que quieres cambiar, debes estar muy seguro de lo que quieres hacer y las modificaciones que vas a llevar a cabo. En el centro escolar nos encontraremos a toda clase de personas, seguramente habrá gente muy amable dispuesta a ayudarte, pero hay que tener cuidado con las personas tóxicas ya que te van a complicar el camino, y te van a poner muchos impedimentos.

 A  continuación nos enseñó un video de “El club de los poetas muertos”, una película que ya habíamos visto en año pasado en clase.



Innovar no significa hacer lo mismo pero de otra forma, la palabra innovación consiste en hacer algo diferente  con un método distinto.

Una persona sola aunque lo intente no puede cambiar el mundo, pero si todos participamos y ponemos nuestro granito de arena finalmente se puede conseguir un cambio.





Cuando Bárbara terminó la universidad se dio cuenta de que todo lo que había estudiado no le sirvió de nada. Realmente cuando se aprende es trabajando en los centros escolares  viendo la realidad tal y como es, y recopilando experiencias.

Nos contó una historia un poco larga y por la cual ella se sentía una superviviente. Comenzó a informarse sobre cómo funcionaban los demás colegios, acudió a un congreso donde conoció a gente y le informaron que la Comunidad Valenciana iba a elegir a tres escuelas para ser centros pilotos. Al enterarse de esta noticia, seguidamente se puso en marcha con el proyecto, y tras mucho esfuerzo y lucha finalmente la Consellería aceptó su proyecto.



A partir de este momento emprendió un cambio radical en su escuela. Los profesores debían aprender nuevos conocimientos informáticos acudiendo a cursos, pero el problema vino cuando algunos docentes se negaron a hacerlo ya que no lo veían como una obligación.

En el 2005 la escuela fue el primer centro de la Comunidad Valenciana en tener TICS, pizarras digitales, etc. Pero mientras llegaba la dotación solo disponían de  14 ordenadores para  40 docentes. Esperando a que llegara todo el material comenzaron los cursos.





En el 2006, por fin, llego la dotación. Le dieron 50 ordenadores con Lliurex y 14 PDI. A parte la Consellería y el CEFIRE les dieron:

-Consellería: 17 proyectos, 16 portátiles.

-Ayuntamiento: 6 PDI, más la instalación de los proyectos.

-CEFIRE: un profe Lliurex.

Para finalizar, Bárbara nos enseñó un video muy positivo, en el que se refleja que con esfuerzo, esperanza y fe todo lo que te propongas se puede conseguir.


Para concluir, esta charla me ha parecido muy positiva y entretenida, y ha sido la que más me ha gustado de todas a las que hemos asistido. Bárbara nos muestra la realidad tal y como es, al igual que nos dice las cosas buenas de este oficio también nos enseña las malas. Nos encontraremos con personas que nos perjudiquen y nos pongan piedras en el camino, pero debemos tomar las decisiones  que creamos correctas en cada momento, pensando siempre en beneficio a los alumnos.

4º Charla: MOTIVACIÓN DESDE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS



Dori Oliver es directora desde hace cinco años del colegio público Gabriel Miró. Para que el colegio se interese por la innovación educativa, es necesario mostrar confianza, diferentes planteamientos, diálogo, ilusión, responsabilidad, dinamismo y autocrítica.

Si  realmente se pretende llevar a cabo un proyecto de este tipo tenemos que querer, poder, saber, crear y llegar, Con la ayuda del equipo directivo, los docentes y las condiciones específicas del centro educativo.



El centro como equipo debe actuar unido como un equipo total, requiere esfuerzo para permitir desarrollos personales. Es muy importante compartir, la cooperación y el respeto, respetar tanto la diversidad como las diferencias, aprovechar el potencial de cada persona, participación en todo momento, y conseguir una mayor integración.



En cuanto a la formación permanente debe ser individual, informar y facilitar la formación de los demás. Los proyectos de formación en el centro  proporcionan garantía de renovación, unión del profesorado y ayuda a la innovación educativa.

Se debe tener mucho cuidado con las críticas ya que pueden ser críticas constructivas, aceptarlas y analizarlas, evitar el “no”, realizar autocríticas pero nunca en público.


 Pienso que para llevar a cabo un proyecto innovador en cualquier centro es necesario que todo el equipo directivo esté dispuesto a cambiar el proceso de enseñanza aprendizaje. Todo el mundo debe estar implicado pero sobre todo motivado para emprender un nuevo camino educativo marcado con ilusión, esfuerzo y cooperación. También es muy importante saber aceptar las críticas y no tomarlas como una ofensa, ya que nos pueden ayudar a recapacitar y de cierta forma nos pueden proporcionar ayuda para a mejorar el proyecto que hemos realizado.

Escuelas aceleradas


Las escuelas aceleradas acogen a alumnos cuyo potencial  es distinto al de los niños de su misma edad.  Estos centros rompen el esquema de las escuelas tradicionales, y pretenden cambiar la cultura e idea de la educación.



El proyecto de Levin afirma que le fracaso escolar de estos niños se debe a la escuela, y fija el siguiente objetivo: reducir las diferenciar de rendimiento entre los alumnos aventajados y desaventajados al terminar la educación Primaria.





Este tipo de educación cuenta con los siguientes principios:

a)     Trabajar unidos con  un mismo objetivo para alcanzar las metas programadas. Se requieren esfuerzos por parte de los alumnos, padres, profesores, director, etc.

b)    Participar en las decisiones de forma responsable. Con ello se evita que unos culpen a los otros cuando surja algún problema.

c)     Construir la escuela compartiendo y utilizando los recursos de la comunidad. Las escuelas aceleradas aprovechan las cualidades en vez de ignorarlas como suelen hacer las escuelas tradicionales.



Para que esto principios se lleven a cabo son imprescindibles valores como la comunicación, colaboración, participación, respeto, igualdad, tolerancia, confianza, trabajo en equipo y demás.



En mi opinión,  estas escuelas son totalmente necesarias ya que personas con altas capacidades dejan perder su talento por culpa de no tener una educación en condiciones a su potencial.  A pesar de que nos encontramos en el siglo XXI, nuestra educación corresponde al siglo pasado y esto no se puede tolerar. Deben construir un mayor número de escuelas aceleradas para que los futuros genios de nuestro país exploten todas sus capacidades el máximo, y  no sufran fracaso escolar por culpa de una enseñanza deficiente.